差的不是一个程序员

以前经常看到网上很多调侃的段子说，“我有一个伟大的想法，就差一个程序员了”，但是真正的去做一家互联网公司，差的可不是一个程序员，而是几十号人。

去年年底，我已经加入了3年的创业公司正式破产了，破产后公司的一部分产品被一家传统企业收购了。新公司要求我们保留一只最小的团队，进行产品的维护和开发。于是我带了IOS开发工程师、安卓开发工程师、Java开发工程师、前端开发工程师、测试工程师、运维工程师、BI工程师、产品经理、UI设计师，共9个岗位，除了运维、测试、BI，其他岗位都是2个人，所以共计15人。另外我还计划招一名教研、一名AI工程师、一名算法工程师，也就是最小的配置团队需要18人。

当然还需要市场、运营、新媒体、销售、人力、行政、财务、法务、出纳、薪酬、客服等等。所以做一家公司真的没那么容易。

随着互联网的快速发展，互联网团队的职责越来越多、岗位越来越细。原来一个前端和一个后端，就可以开始做一个产品的时代已经过去，现在一群人精雕细琢的做出一款产品之后，才是真正的开始。

雷军说过，我们互联网行业不打价格战，我们直接免费。是的，一堆人辛辛苦苦做一款产品出来，还要免费给用户用。如果产品本身的边际成本很低，那么只要量起来了，就可以做用户的细致化运营，从而再考虑盈利。因为有了用户，才有机会把产品卖的更多的可能性。而如果产品的边际成本很高，那么要想快速的扩张用户，就很难。因为你只能亏钱卖，那么要想成功就需要有足够的资金支持。就像滴滴累积融资258亿美元才打赢了打车行业这场仗。

还怎么做产品

第一，选择小众的产品。

小众，就代表着盘子没那么大，那么竞争就没那么大，最少不会引来各大巨头的竞争。

第二，边际成本很难压到很低的行业

边际成本很低的行业，很容易一家独大。而对于边际成本高的行业，如果想要一家独大，需要的资金量、人力、管理等都是巨大的，那么就不可能覆盖到世界的各个角落。

第三，好产品，低利润，好口碑

做出好的产品，才能吸引到用户。做低的利润，才能打击同行业的竞争对手，才有可能让更多想要进入该行业的人止步。另外，在现在的市场环境下，线索成本高的可怕，很多行业都是在亏损100%甚至是百分之几百的价格购买着市场上的线索。所以要更加的注重口碑，靠口碑拉新，口碑拉新的成本很低而且更加精准。