最近半年多以来，我有一个越来越强烈的感受：

我虽然一直很忙，但其实我已经没有什么成长了。

🎯 掌控全局，也被困于局

公司的技术架构和业务我都是最熟悉的那个人。

主要原因有两个吧：

一是团队成员都不是全栈工程师。

有的只会后端，有的只熟悉前端。

但其实很多问题都需要多端联合排查和定位。

二是大家大部分时间都投入在日常开发上。

一线同学和主管是执行的主力，

他们没办法像我一样，有足够的机会和时间可以了解到业务的全貌。

随着业务的复杂度越来越高，大家能看见的范围就越小。

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结果就是，大家越来越依赖我。

感觉上是我掌握了全局，其实是把我给困住了。

大家大小问题都来问我，导致我绝大部分的精力都投入在这些日常问题上，

没时间和精力去思考更上层的事情，更别说承担更多的业务职责了。

❓为啥会这样

问题根源有两个：

一是我很多事情管得太细了

比如技术方案我会认真的看每一行，甚至会自己去写；

比如主管跟进的项目，我会花时间去Review节奏和参与人员的时间安排。

二是团队结构不健康

团队成员能力相对接近，没有形成合理的梯队。

即使是各个主管，其能力相对于一线研发也不是特别的突出，

这就导致稍微有点难度的事情都得我出面。

🛠尝试破局

我的目标很明确：

把我从日常事务中释放出来，

有时间去思考规划更上层的事情，

有精力去承担更多的业务职责。

目前主要在做这三件事：

放手

给主管和一线开发放权，相信他们能做好，也允许他们犯错。

只有在犯错中才能更好的成长。

培养

针对核心的主管要重点培养其技术和团队管理能力；

识别出偏技术和偏业务的人员，让他们在自己更擅长的领域发挥自己的才能。

汰换

及时汰换掉团队最差的那一拨人。

比如态度有问题的、脑袋糊涂的、写作能力差的人。

🧭 写在最后

当我们感觉到自己陷入到舒适区的时候，一定要去改变。

否则时间长了，不仅改变更难了，可能连改变的勇气都没有了。

就我目前情况来看，

我即使不做任何动作，也能在这个岗位上比较安稳的做下去。

但我知道，这样不对，

我需要改变！

-写于2025年6月10号，北京住处